多元化經營，也稱為多樣化經營或多角化經營，指的是企業(yè)在多個相關或不相關的產業(yè)領域同時經營多項不同業(yè)務的戰(zhàn)略。近年來，企業(yè)多元化經營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點：一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規(guī)避風險，實現資源共享，產生1＋1>2的效果，是現代企業(yè)發(fā)展的必由之路。另一種認為企業(yè)開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。其實，多元化作為經營戰(zhàn)略和方式而言，其本身并無優(yōu)劣之分。企業(yè)運用這種戰(zhàn)略，成敗的關鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。
在經營成本壓力日漸增加、行業(yè)競爭日益加劇的形勢下，一些眼鏡企業(yè)為了尋求更大的生存與發(fā)展空間，已不再滿足單一的產品結構，逐漸將發(fā)展觸角伸向多個領域，進行多元化經營。
其實，企業(yè)走多元化發(fā)展路線，在很多行業(yè)早已不是新鮮事，但眼鏡行業(yè)方興未艾。眼鏡企業(yè)多元化經營，是會陷入僵局，還是會走出一條新路子？
多元化經營是一種趨勢
當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，堅持專業(yè)化還是實行多元化經營，這是擺在企業(yè)面前的戰(zhàn)略選擇。
在眼鏡行業(yè)，企業(yè)相關和非相關多元化都同時存在。有的成鏡企業(yè)，同時做配件、電鍍，甚至賣眼鏡設備；有的材料企業(yè)，后來設有自已的煉銅廠；有的腳套廠，最近開始生產兒童成鏡？傊姸嗥髽I(yè)單項專業(yè)生產的范圍不斷擴大和延伸，其結果起到了快速發(fā)展的作用。
非相關多元化發(fā)展經營在眼鏡行業(yè)中也不斷出現，經過非多元化經營，有的企業(yè)的效益起到雙贏或堤內損失堤外補的作用。很多眼鏡企業(yè)都在做房地產生意，這已是公開的秘密。較為典型的，遠洋眼鏡更是聲名遠揚的中瑞財團的九大股東之一，“中瑞一個曼哈頓（房地產）項目比做眼鏡一輩子賺得錢還多。”遠洋眼鏡董事長、中瑞財團董事之一的葉子建談起自己多元化經營時感慨萬千，“在中瑞４年學到的知識比做眼鏡２０多年學到知識還多” 。當然，中瑞財團也在多個創(chuàng)業(yè)投資、風險投資等項目上多有暫獲。
綜觀各大企業(yè)發(fā)展現狀，多元化經營已成為一種趨勢，究其原因：
一、企業(yè)實行多元化經營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。第一，一個企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷地尋找增長點，才能適應市場需求的變化。因此，企業(yè)一般都會設法突破增長的極限，尋找新的利潤增長點，選擇投資回報率高的項目進行多元化增長。第二，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和潛能。一個企業(yè)經過多年的經營和成長，形成了一定的技術、市場營銷、產品開發(fā)及經營管理的優(yōu)勢。如果充分發(fā)揮這些資源優(yōu)勢，拓寬業(yè)務空間及領域，就會給企業(yè)帶來新的成長機遇和利潤增長點。
二、分散風險，追求企業(yè)生存的穩(wěn)定性，開拓新的成長機會的要求。企業(yè)為了分散經營風險，比較理想的選擇就是分散經營，采用多元化的增長方式。這樣，即使企業(yè)原有產品的技術、市場發(fā)生變化，也可以靠其他領域的產品來開拓市場，互相彌補。同時，由于各種產品所處行業(yè)發(fā)展的不平衡性，會給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。特別是其他行業(yè)中成功企業(yè)的示范效應，使得具備多元化增長條件的企業(yè)擴大了想象的空間，向有發(fā)展前景的行業(yè)進軍既可以找到新的發(fā)展機遇和增強企業(yè)的發(fā)展后勁，又能使企業(yè)獲得豐厚的回報，還可以大大提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
三、對企業(yè)無形資產充分利用并進行深度開發(fā)的要求。企業(yè)通過持續(xù)的努力和發(fā)展，已經在產品研究、開發(fā)，市場開拓、經營與管理等方面形成了明顯的優(yōu)勢，其商標、信譽、企業(yè)形象等無形資產具有很高的價值。這些高含金量的無形資產由于單一產品的市場范圍限制無法充分發(fā)揮它的作用。努力把這些無形資產與新產品、新市場、新行業(yè)結合在一起，就能夠充分利用企業(yè)現有無形資產的價值，并對其進行有效的深度開發(fā)。